Il 29 ottobre 2025 si è tenuta la quinta edizione di Healthcare Innovation Forum a Palazzo Wedekind, a Roma.
“Il futuro non è qualcosa che ci accade. È qualcosa che costruiamo, passo dopo passo, con le nostre scelte, la nostra visione e la nostra passione.”
L’evento è stato organizzato da Core con il contributo scientifico di Giuseppe Navanteri e il contributo incondizionato di Samsung, AGFA Healthcare, Dedalus, Engineering Group, KPMG, Oracle. Con il patrocinio di AGID – Agenzia per l’Italia Digitale, AIIC – Associazione Italiana Ingegneri Clinici, Regione Lazio, INPS e Confindustria Dispositivi Medici.
Tre panel tematici hanno guidato i lavori della giornata, ciascuno dei quali strutturato per offrire una visione approfondita e multidimensionale delle principali leve di cambiamento in sanità.
– Procurement innovativo e sostenibile in sanità. Il nuovo Codice degli Appalti ci offre oggi opportunità concrete per un cambio di paradigma. Conclusa la fase straordinaria del PNRR, dobbiamo imparare a investire in modo differente. Le gare pubbliche devono basarsi su criteri di sostenibilità economica, ambientale e sociale, ma soprattutto sul principio di Value Based Healthcare. Sono stati presentati casi reali di applicazione di questi modelli in diverse regioni italiane e in Consip. È una vera rivoluzione, e possiamo dirlo con fierezza: questo Forum è stato tra i primi in Italia a parlarne, contribuendo a stimolare un cambiamento che oggi sta diventando realtà.
– Oltre l’efficienza: la Reingegnerizzazione Intelligente dei Processi per una Sanità Tempestiva e Sostenibile
La pressione crescente sulle liste d’attesa e la necessità di garantire percorsi di cura più rapidi e appropriati impongono oggi una profonda revisione dei modelli organizzativi sanitari. Nel panel abbiamo esplorato come l’operation management e le tecniche di process reengineering, supportate da strumenti digitali avanzati e analisi predittiva dei flussi, possano ridisegnare l’intero ciclo operativo, dall’accoglienza al follow-up. Sono stati presentati casi concreti di sanità pubblica e privata che hanno integrato sistemi di process mining, algoritmi di ottimizzazione delle agende e piattaforme di data governance per migliorare l’accessibilità e ridurre i colli di bottiglia. La discussione ha posto l’accento sulla co-progettazione con i professionisti e sull’uso dei dati come leva strategica per una sanità più tempestiva, sostenibile e centrata sul paziente.
– La configurazione del nuovo sistema sanitario in ottica integrata e modulare: nuove connessioni tra ospedale, territorio e digital health come architettura dinamica dell’assistenza.
Abbiamo analizzato come aziende pubbliche e private stiano ridisegnando l’assistenza, rafforzando la gestione del territorio, delle emergenze, dei pazienti fragili e dei percorsi specialistici. Abbiamo discusso di modelli che permettono la trasmissione del know-how tra centri hub e spoke, e di come ciò stia contribuendo ad abbattere le disuguaglianze territoriali e creando un sistema più equo, più connesso e più intelligente.
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